:认真履行财务和审计机构及人员的专业职能;负责收粮资金的筹措和监督资金使用;指导成员企业规范进行经济核算;分析和评价企业经营成果以及集团公司交办的其它工作。Р2、管理模式Р集团公司除按照注册登记机关核准的经营范围依法经营和独立承担民事责任外,重点对集团成员企业进行有效管理。既要充分发挥集团的整体优势,又要竭尽调动成员企业的积极性和创造性。采取以“集权、分权适度”为原则,以“资产运营监督中心、经营决策调控中心、绩效考核评价中心”为主要功能,对重大事项统一管理,各成员企业分别自主经营、自负盈亏,即有统有分的管理模式。Р(三)集团成员企业构成Р集团成员企业包括紧密层、半紧密层、松散型三个层次企业,暂为27户,各自都为独立的法人实体。Р五、实施步骤Р组建区域性大型粮食企业集团大体分三个阶段实施:Р(一)筹划阶段:主要工作事项是成立组建集团办公室,进行调研论证,谋划组建集团的思路、设计框架,形成组建集团初步方案。Р(二)组建阶段:确定加入集团企业名单、选育集团公司、集团公司及产权制度改革不到位成员企业进行资产评估、财务审计、验资、工商注册,召开成员企业大会,制定章程,成立组织机构、选举配备主要管理人员等事项。Р(三)挂牌运营阶段:召开企业集团成立大会,举行挂牌仪式,建章建制、总结验收、材料立卷归档等。Р六、组织领导Р组建区域性大型粮食企业集团是一项较为复杂的系统工程。为了确保顺利如期完成组建任务,必须在当地政府的领导下,由粮食部门牵头,各相关部门配合支持,精心组织,统筹安排,合力推进。为此,市政府成立组建区域性大型粮食企业集团领导小组,下设办公室,办公室设在市粮食局。全面负责集团组建工作,协调、支持、办理组建集团的相关手续和落实国家和省对国有粮食购销企业在税收、投资、信贷等方面的优惠政策。领导小组Р、办公室组成人员名单如下:Р领导小组:组长:副组长:成员Р办公室:主任:副主任:成员:
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