其他严重过失,经考核组批准的;Р触犯法律、法规,受刑事以上处罚者Р(三)奖惩Р绩效考核得分与员工绩效考核结果作为当年奖金发放的依据之一(即年终奖金的80%按照公司全年实现的效益发放,年终奖金不超过20%的部分按照考核结果发放),考核结果作为人员职务和工资调整的依据;Р八、考核结果的反馈:Р1.被考核人有权对考核结果进行质疑,并向考核组提出申诉。考核组有义务接受被考核人的申诉并向考核组长进行汇报,考核组长将就考核结果的真实性进行调查,在接受申诉后2天内给予申诉人答复,对于错误的评价,考核组长在与被考核人沟通达成一致后,应予以纠正;Р2.考核组须将最终考核结果反馈给员工,并组织考核面谈工作。考核面谈由考核组直接与员工进行的沟通,应做到:Р(1)让员工了解自身工作的优、缺点。Р(2)对员工下一阶段工作的期望达成一致意见。Р(3)讨论制定双方能接受的绩效改进和培训计划。Р九、附则Р1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源部管理负责人公开。Р2、考评结果及考评文件必须上交人力资源部。Р品控部会议管理制度Р一、目的Р为积极传达集团、大米部及公司各项工作制度、会议精神,布置日常品质控制、安全生产、卫生管理等方面的工作,探讨解决工作中出现的问题,同时提升会议质量及效率,特制订本制度。Р二、适用范围Р本制度适用于品控部各类会议管理。Р三、会议分类Р1、公司层面质量分析会Р会议组织者:品控部。Р会议时间:每月第一周周二下午3:00;或当出现质量问题时临时组织。Р参会人员:品控部、储运部、销售运营部、采购部、生产部等相关部门经理及相关作业员工、体系小组成员。Р2、月度例会Р会议组织者:品控总助或品控经理。Р会议时间:每月第一周周四18:10。Р参会人员:本部门全体员工(如有特殊原因需事先向总检及以上领导请假)。Р3、周例会Р会议组织者:品控总助或品控经理。Р会议时间:每周一中午12:30。
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