病假15天以上者(不含工伤);本季度内事假10天以上者;因其他严重过失,经考核组批准的;触犯法律、法规,受刑事以上处罚者(三)奖惩绩效考核得分与员工绩效考核结果作为当年奖金发放的依据之一(即年终奖金的80%按照公司全年实现的效益发放,年终奖金不超过20%的部分按照考核结果发放),考核结果作为人员职务和工资调整的依据;八、考核结果的反馈:1.被考核人有权对考核结果进行质疑,并向考核组提出申诉。考核组有义务接受被考核人的申诉并向考核组长进行汇报,考核组长将就考核结果的真实性进行调查,在接受申诉后2天内给予申诉人答复,对于错误的评价,考核组长在与被考核人沟通达成一致后,应予以纠正;2.考核组须将最终考核结果反馈给员工,并组织考核面谈工作。考核面谈由考核组直接与员工进行的沟通,应做到:(1)让员工了解自身工作的优、缺点。(2)对员工下一阶段工作的期望达成一致意见。(3)讨论制定双方能接受的绩效改进和培训计划。九、附则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源部管理负责人公开。2、考评结果及考评文件必须上交人力资源部。品控部会议管理制度一、目的为积极传达集团、大米部及公司各项工作制度、会议精神,布置日常品质控制、安全生产、卫生管理等方面的工作,探讨解决工作中出现的问题,同时提升会议质量及效率,特制订本制度。二、适用范围本制度适用于品控部各类会议管理。三、会议分类1、公司层面质量分析会会议组织者:品控部。会议时间:每月第一周周二下午3:00;或当出现质量问题时临时组织。参会人员:品控部、储运部、销售运营部、采购部、生产部等相关部门经理及相关作业员工、体系小组成员。2、月度例会会议组织者:品控总助或品控经理。会议时间:每月第一周周四18:10。参会人员:本部门全体员工(如有特殊原因需事先向总检及以上领导请假)。3、周例会会议组织者:品控总助或品控经理。会议时间:每周一中午12:30。
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