投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。Р健全财务管理体制,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,确保现有资产的保值和增值。Р抓好公司工程的项目建设,做好项目事前、事中、事后的指导、控制、反馈工作。Р搞好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支纪律严明、训练有素,适应公司发展需要的员工队伍。Р坚持民主集中制原则,建立健全员工激励体制。充分发挥员工的积极性和创造性。Р加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。Р副总经理(工程项目)工作职责Р对总经理负责,协助总经理做好项目经营、管理工作。具体包括:项目招投标、项目施工、项目物资供应、信息反馈、完工项目收款等工作。Р根据新项目施工计划组织施工,编制物资需求计划、资金使用计划、物资库存计划。Р及时掌握所需物资的市场价格变化,了解省州市及全国的技术发展状况。提出公司有关中、长期发展的战略规划。Р领导职能部门做好标书、合同、预算、养护等工作。Р负责建立健全公司的工程项目、物资、设备管理等制度。Р做好各施工项目的协调工作,了解掌握各种施工原材料在施工过程中的使用情况及效果,并将有关信息反馈到供货单位。Р严格监督安全生产的落实情况。负责与员工签订安全生产责任书,防止各类人员、设备安全事故的发生。Р组织工程款催收,保证工程款项回收率达到90%以上。Р协助总经理建立健全公司统一、高效的组织机构设置和各种规章制度。Р全权负责项目工程作业的全面工作,贯彻执行公司在生产经营工作中的各项政策和方针,努力完成总经理的目标任务。Р建立健全工程项目管理系统的各项规章制度,理顺内部工作秩序和关系,做好部门间工作的沟通与协调。Р加强工程项目现场指挥。对发生的问题在第一时间处理好,保证施工项目的正常进行。抓好工程项目施工环节的进度平衡工作,处理好与业主之间的衔接,保障信息传递的及时性。Р完成总经理交办的其他各项工作任务。
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