件一):Р启动考核:人力资源部在月(季)度初启动考核工作。上月(季)度的考核评定和本月(季)度的工作计划确定一起启动。Р确定考核指标和权重Р在月(季)度初五日以内,员工直接上级根据岗位说明书和实际工作要求,就月(季)度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈,共同讨论确定被考核人在考核期的工作计划。Р员工直接上级根据《宁波蒙迪针织有限公司关键绩效指标词典》, 填写《岗位月(季)度绩效考核评分表》(详见附表1)中的绩效考核指标和权重部分。作为本月(季)度考核双方的工作指导依据和考核依据。Р每个月(季)度中,考核双方就本月(季)度工作计划进行一次回顾与沟通。在计划执行过程中,员工直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。Р评价Р在每月(季)度初,直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立进行评价,在《岗位月(季)度绩效考核评分表》中填写考核评分部分。考核双方在《岗位月(季)度绩效考核评分表》中签名确认,经部门经理审核后,交人力资源部统计汇总。Р考核结果反馈Р1、人力资源部统计汇总考核得分,上报考核管理委员会审批。Р2、人力资源部将审批后的考核结果反馈给各部门。Р3、各部门直接上级就工作绩效考核结果与被考核人面谈,共同回顾上月(季)度任务目标完成情况,同时讨论确定下一月(季)度工作目标、工作计划。Р部门季度考核流程Р部门季度考核流程包括以下几个步骤(流程图见附件二):Р(一)启动考核:人力资源部代表公司考核管理委员会,在每季度初启动上一季度的部Р门绩效考核工作。Р(二)确定考核指标和权重Р在季度初五日以内,人力资源部根据《宁波蒙迪针织有限公司绩效指标词典》填写《部门季度绩效考核评分表》(详见附表2)中的绩效考核指标和权重部分。确定后各部门(染整公司、进出口公司、制衣事业部、财务部、综合管理部、人力资源管理部)经理和人力资源部各持一份,作为本
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