州茅台坚持老品牌走出新路子,在坚守传统工艺的前提下,充分运用先进实用技术提高劳动生产率;在坚定不移做精酒业主业的基础上,把金融投资作为核心来抓,把健康产业、循环经济、文化旅游、物流、包装作为重点来抓,使非酒业占收入占总量的30%左右;处理好厂区建设与周边城镇建设的关系,优化生产生活生态空间布局,继续支持茅台镇“贵州第一、全国一流、世界知名”城镇改造,推进产城景融合发展;强化厂区生态建设和节能减排力度,保护好赖以生存的环境。恰如茅台五年规划所言,“十三五”是茅台突破发展瓶颈,实现千亿目标的重要战略阶段。茅台集团需要面对后金融危机时代国内外复杂多变的环境不确定性的挑战,积极探寻新常态下新的增长动力和增长模式,完成产业结构调整,实现新发展新跨越,全面突破千亿大关,成为国际化的企业。三、从“双轮驱动”到品牌大树产融结合是产业资本发展到一定程度,寻求经营多元化、资本虚拟化,从而实现融合发展的一大趋势。——摘自《茅台集团“十三五”发展战略规划》5月10B,贵州省第十一届旅游发展大会嘉宾,纽约ABC电视台前副总裁HarveyDzodin兴致勃勃踏足茅台厂区。这位资深媒体人惊讶地发现,这里不仅有神奇的工艺,更有让他耳目一新的古镇文化与旅游资源。HarveyDzodin体察到,贵州茅台作为中国最著名的品牌企业,可以成为中国最有名的旅游目的地。HarveyDzodin所不了解的,很多人关注茅台,不仅是美酒和美景,也包括这里特殊的投资机会。不仅是工业旅游,茅台未来五年,围绕酒类业务,已经延伸出一个长长的产品链:以酒类业务为核心,积极发展上下游一体化业务,推动关联多元化业务发展,加快金融板块发展步伐,努力打造产融结合新格局。从白酒专业化经营发展为一业为主、多元经营的综合性集团,茅台的总体业务布局充分体现了协同效应。如果说酒业是茅台集团安身立命的基础,是实现可持续发展的原动力,那么,金融就是拉动茅台
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