除过多的积压物品。Р“整顿”的实施要领:落实前一阶段的工作;流程布置,确定物品的放置场所;规定放置方法、明确数量;划线定位;场所、物品标识。Р “整顿”的3定原则:定点、定容、定量。定点是指放在哪里合适;定容是指用什么容器、颜色;定量是指规定合适的数量。Р③“清扫”的实施Р“清扫”的目的:清除作业现场藏物,创建明快、舒畅的工作环境,使员工保持一个良好的工作情绪,并稳定产品的品质。Р“清扫”的实施要领:建立清扫责任区(室内、外);执行例行扫除,清理脏污;调查污染源,予以杜绝或隔离;建立清扫基准,作为规范。Р④“清洁”的实施Р“清洁”的目的:使“整理”、“整顿”和“清扫”成为一种管理和制度。Р“清洁”的实施要领:落实前面3S工作;制定考评办法,制定奖惩制度,加强执行;管理人员应经常带头巡查,以表重视。Р⑤“素养”的实施Р“素养”的目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。Р“素养”的实施要领:制定辅助、仪容、识别证标准;制定共同遵守的有关规则、规定;制定礼仪守则;教育训练;推动各种激励活动;遵守规章制度。Р⑥“节约”的实施Р“节约”的目的:对时间、空间、能源等方面的合理利用,以发挥最大效能,创造一个高效率、物尽其用的工作场所。Р“节约”的实施要领:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。Р⑦“安全”的实施Р“安全”的目的:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常进行,同时减少因安全事故而来的损失。Р“安全”的实施要领:采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全;系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保护措施。Р阶段考核Р在7S现场管理的每一个阶段实施结束后,应及时对各个阶段的实施情况进行阶段考核,考核结果应向卷烟物流配送中心反馈。卷烟物流配送中心对考核中发现的问题应及时采取纠正措施,并形成记录备查。
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