40Р进度控制Р1、审核本专业工程进度计划的合理性和可行性,提出审核意见或修改意见。Р5Р有明显不合理之处而未发现,每处扣1.5分;提出合理化建议被采纳,每处加1分,有明显优化效果的加2分Р2、认真及时地作好本专业工程进度延误原因分析、记录,以正确审核施工方提出的工期索赔。Р5Р由于缺少原始记录,影响准确审核的,每次扣1分Р小计Р10Р投资控制Р1、在审核施工方案及平时的工程管理过程中,对可能提高工程造价的施工工艺或做法提出预警及改进建议,或提出可降低工程造价合理化建议。Р3Р有明显不合理之处而未发现,每处扣1.5分;提出合理化建议被采纳,每处加1分,有明显优化效果的加2分Р2、认真审核施工单位申报的工程量,剔除其中的虚报多报的部分。Р7Р单份洽商或工程量签认项目,与甲方最终认可的工程量相比,审核偏差>10%的,每处扣1分,<3%的,每处加0.5分Р小计Р10Р安全文明施工管理Р1、将本专业工程安全文明施工纳入日常管理范围,巡检时检查本专业工程安全文明施工情况,对不符合安全文明施工要求之处督促施工单位予以纠正。Р10Р未纳入日常管理扣2分,对不符合安全文明施工要求之处未要求整改,每处扣1分Р2、对安全隐患提出预警和整改方案建议,有效地预防安全事故的发生。Р5Р对安全隐患未提出整改,每处扣1分,发生一起安全事故扣3分Р3、检查、督促施工单位落实安全文明施工措施。Р10Р未有效督促施工单位,每次扣1分Р小计Р20Р工程资料管理Р1、使用最新版本的标准、规范。Р2Р使用旧规范每本每天扣0.5分Р2、及时用最新版施工图替换掉旧图,不使用作废图纸。及时将设计变更标注在施工图上。Р3Р使用废图每张每天扣0.5分,延迟标注每项每天扣0.5分Р2、督促施工单位及时作好工程资料记录,审查施工单位报送的工程资料的正确性、准确性和完整性。Р5Р每错误、延迟一次扣1.5分Р小计Р10Р总计Р100
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