,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(理的目的定义:区分要与不要的东西,在岗位上只放置适量的必需品,其他一切都不放置。目的:腾出空间,防止误用1、整理2、整顿定义:整顿现场次序,将必须品置于任何人都能立即取到和放回的位置。目的:腾出时间,减少寻找时间,创造井井有条的工作秩序。深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(理的目的定义:将岗位变得干净整洁,设备保养的铮亮完好,创造一个一尘不染的环境。目的:清除“污脏”,保持现场干净明亮。3、清扫定义:也称规范,将前3S进行到底,并且规范化、制度化。目的:形成制度和惯例,维持前三个S的成果。4、清洁深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(理的目的定义:建立并形成良好的习惯与意识,从根本上提升人员素养。目的:提升员工修养,培养良好素质,提升团队精神,实现员工的自我规范。5、素养定义:人人有安全意识,人人按安全操作规范作业。目的:凸显安全隐患,减少人身伤害和经济损失。6、安全深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(之间的关系4S清洁2S整顿1S整理3S清扫6S安全5S素养针对物针对人操作现场、库区、工具摆放等操作行为、安全意识深圳市谁干企业管理咨询有限公司(理如何应用落实1、有库存与无库存区分2、正品与残品区分3、使用工具区分4、使用耗材区分深圳市华天谋企业管理顾问有限公司()
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