等,每项扣2分;Р促销效果评价(5分):积极配合合作商家做好促销活动,活动结束后五日内提交活动总结报告,上报给分公司经理。如实际活动与上报计划不符、不按时提交活动内容的,每项扣2分;Р周转车辆管理(5分)销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。如发现违反《周转车辆管理制度》中任何一项条款,该考核分数全部扣除。Р 注:如连续不上交材料者,视情节轻重给予加倍扣分。Р出勤考核Р月度考核得分=(日常工作考核得分X权重70%)+(出勤X权重10%)+道德指标评分X30%Р出勤(百分制):权重10%Р当月满勤100分,缺勤1天扣4分。(半天按一天计)Р廉一票复决Р挪用公款者,一律解雇,由公司遵循法律途径解决;Р与用户串通勾结者,一经查证属实,一律解雇;Р凡利用公务外出时,无故不执行任务者(上班时间不许喝酒),一经查证属实,按旷工处理同时扣当月考核6分;Р挑拨公司与员工的感情或泄露商务机密者,一经查证属实扣当月考核6分,情节严重者解雇;Р涉足职业赌场或与用户赌博者,扣当月考核6分,情节严重者解雇;Р上半年销售业绩未达成销售目标的70%者,扣当月考核3分;全年度销售业绩未达到销售目标的80%者,扣当月考核3分;Р未按规定建立客户资料,扣当月考核3分;Р私自使用营业车辆者,扣当月考核3分;Р凡全年累计三次扣6分者解雇。Р区域经理的日常工作考核(100分):权重60%Р月报(60分),月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。Р月工作总结要求内容详细、字迹清楚、语句通顺;(20分)Р月工作计划要求思路清晰、内容详细,字迹清楚、语句通顺;(20分)Р根据当地的实际情况提出近期可操作性强的运营方案;(20分)Р分公司经理应针对运营人员的周报,认真审查,及时发现问题并给予指导。(10分)Р分公司经理应定期组织销售员培训,每月最少一次,要求培训内容详细记录。(十分)
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