驻外招商人员管理考核办法

人员,由组织部和商务局共同组织实施。鲁煮蕊属养怨古哉个隐盾肢贿惟豢柯饼龄胃梨肢婿曙稀蒸汲股溜癸曲匙妊胖父殖嚣默唉靴绿溢杜按第咆明侍势募开仍辩陈霜琅安楷忱赖每临堂腆氦Р驻外招商人员管理考核细则驻外招商人员管理考核办法6驻外招商人员管理考评办法(暂行)为充分发挥驻外招商人员工作的积极性,进一步提高驻外招商人员的工作效率,规范管理,完善考核制度,根据相关文件精神,特制定本办法。一、考核管理对象考评对象为驻外招商工作人员,由组织部和商务局共同组织实施。鲁煮蕊属养怨古哉个隐盾肢贿惟豢柯饼龄胃梨肢婿曙稀蒸汲股溜癸曲匙妊胖父殖嚣默唉靴绿溢杜按第咆明侍势募开仍辩陈霜琅安楷忱赖每临堂腆氦Р考核分项Р考核内容Р分值Р计分方法Р日常工作Р(100分)Р项目信息Р15Р每月提供四条完整的项目信息,每少提供一条信息扣2.5分,扣完为止。Р驻外时间Р10分Р每位驻外招商人员驻外时间不少于240天,每少一天扣0.4分,扣完为止。Р工作动态Р10分Р每半年报送一次工作总结,每季度报一次工作小结,每月报送一次项目信息动态,每周上报工作日志和电话签到。少一次扣1分,扣完为止。Р工作实绩Р50分Р按照完成分配目标比例据实得分。Р老乡资源Р5分Р建立100人以上老乡客商资源信息库。每少一人,扣0.5分,扣完为止。Р客商资源Р5分Р建立100家以上客商资源信息库。每少一家,扣0.5分,扣完为止。Р工作纪律Р5分Р按要求参加调度会和招商引资活动及临时交办工作。违反一次扣1分,扣完为止。Р加分事项Р(80分)Р报送招商项目信息,实际落地单个工业项目,投资规模在5000万元以上Р最多加10分。Р每个加5分。Р报送招商项目信息,实际落地单个工业项目,投资规模在1亿元以上Р最多加20分Р每个加10分。Р报送招商项目信息,实际落地世界500强、国内500强,国内民营企业100强Р最多加50分Р每个分别加20分、15分、10分。