,根据公司实际情况,制定本办法。Р参加经营、投标的人员必须事业心强,业务水平高,同时还要具有一定的施工实践经验,并富于创新精神。能够勇于吃苦,精心工作。Р工程经营投标以承揽公路工程为主,兼揽铁路、房建、水利水电等项目。Р本办法中的经营投标适用于建筑市场中的公开招标方式。Р为规范投标工作,由市场与技术部统一负责公司的投标工作,主管招投标工作的副总经理牵头,每次投标组成投标工作小组,由相关部门人员组成,必要时补充人员从社会(或分项目部)招聘(抽调)人员。Р奖励人员范围:所有提供项目信息,参加投标工作的人员。Р以工程中标为奖励的唯一条件,根据投标的性质和工程项目的大小按比例提取奖励基金。Р激励奖金提取标准Р工程项目Р中标金额(万元)Р奖金标准Р公路工程Р1000以下Р3‰Р1001—5000Р2‰Р5001—10000Р1‰Р10000以上Р0.5~1‰Р路外工程Р1000以下Р4‰Р1001—5000Р3‰Р5001—10000Р2‰Р10000以上Р1~1.5‰Р对参与投标的社会招聘(抽调)人员,给与劳务费或在中标后给与一次性奖励。Р技术与市场部建立投标工作记录制度,详细记录每次投标工作中从信息收集开始到投标工作结束的参与人员、工作内容、工作时间、工作效果等,作为年终奖励的依据。Р公司每年年初制定全年投标计划,在完成计划的基础上,对天路公司机关职工,在每年底综合考虑全年中标情况给与奖励。Р每年年底由主管投标的副总经理主持召开投标总结会,制定奖金分配办法。Р对未按招标文件规定要求编制标书或标书中有重大失误的而影响中标的,以及未能按时参加招标单位召开的标前会议,开标会议或标书送交迟到造成废标的将追究有关责任人的责任。Р每年年底的业绩考核,由技术与市场部对参与投标工作的机关工作人员提出参考意见作为绩效考核的依据。Р本办法适用于公司的所有投标经营活动。Р本办法自2002年月日起实行。
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