,全部用于奖励本部门员工及参与承揽的部门。4.4.2市场开发部为投标主体承揽项目计提的奖金,50%用于市场开发部奖励本部门员工;50%用于奖励参与承揽的基层单位和部门。4.4.3基层单位自行承揽项目计提的奖金,25%用于市场开发部奖励本部门员工及参与承揽的部门;75%用于奖励参与承揽的基层单位。4.4.4市场开发经理自行承揽项目计提的奖金,75%用于奖励市场开发经理;25%用于市场开发部奖励本部门员工及参与承揽的部门。若市场开发经理承揽的工程需公司协调基层单位协助参与投标,则计提奖金的50%用于奖励市场开发经理;25%用于市场开发部奖励本部门员工及参与承揽的部门;25%用于奖励参与承揽的基层单位。4.4.5因公司非经营人员提供的项目信息并在项目承揽中有突出贡献而承揽的工程所计提的奖金,25%用于奖励提供信息并有突出贡献的员工,其余75%按4.4.1、4.4.2、4.4.3中相应情况执行。4.4.6集团内直委项目奖励100%用于奖励基层单位。4.4.7完成或超额完成年度承揽指标按本办法提取奖金;未完成指标按相应比例扣减奖励。4.4.8市场开发经理每年度与公司签订经营承揽责任状,下达经营指标和经营费用指标,经营指标与承揽奖挂钩;年度经营费用超出经营费用指标,则超出部分在奖励中核减。市场开发经理完成或超额完成年度按本办法提取奖金;完成年度指标50%及以上,按完成比例奖励;完成年度指标50%以下不予奖励。市场开发经理不再参与市场开发部关于部门员工奖励的相关办法。4.4.9在经营承揽工作中表现突出的基层单位、公司职能部门及员工在公司年度经营考核时,公司总经理按贡献大小给予1万元-10万元的经营承揽奖励。4.4.10对于经营奖励总经理可根据年度公司薪酬水平进行个别调整,可年度滚动发放。5附则5.1本管理办法由市场开发部附则解释;5.2本办法自公布之日起实施。原《经营承揽考核办法》废止。
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