程中,始终坚持全过程管理,确保指挥与监督的封闭性管理,保证管理有效、及时到位,从而在最大限度上避免了缺漏和盲点。Р三、信息反馈系统Р2.1 信息也是资源,宏博·金海岸管理处的信息来源于执行机构、监督机构和信息反馈渠道。Р2.2 Р宏博·金海岸管理处在平时运作时,项目经理既是指挥员,又是督促检查者,当各项工作指令下达后,执行机构相应开始运作,此时,项目经理就可以在信息反馈渠道中获取信息,对指挥机构所发出的各项指令可以作出较为实际的评估,从而判断其正确与否,从中吸取经验,纠正错误,有效地克服了在工作中的盲目现象。Р2.3 在监督机构控制方式中,我们采取例行检查和突击抽查相结合的方式进行,而监督控制的措施以预先控制与信息反馈控制相结合的方式进行。Р四、激励系统Р2.1 激励是市场物业管理处内部对员工管理的主要方式。每个员工的个人权利需要得到尊重并应始终保持旺盛的工作积极性,从而可以在一定程度上获得经济效益和社会效益。Р2.2 思想工作机制重在激发每一个员工的内在潜能,充分调动员工的个人积极性,适时做好深入细致思想工作,其主要工作方式有与员工谈心,组织有益的集体活动和家访等。Р2.3 奖惩机制应以表扬奖励为主,以处分为辅的原则,但奖惩要分明,用优胜劣汰的方式,纯洁用工队伍,在奖励类型上,我们坚持以精神鼓励为主,物质奖励为辅。Р2.4 工资福利机制重在考核,缩小固定部分工资,加大活动部分工资,拉大距离不搞一刀切,激励员工优质服务,创造业绩和发扬团结向上的团队精神。Р2.5 培养提升机制在实际工作中缺一不可,其培养的目标是使员工有较强的事业心和敬业精神,对工作能做到一专多能,精益求精。在用人提拔上不任人唯亲,而是不拘一格选拔那些有真才实学的人才,做到能者上,平者让,庸者下,从而把培养提升、培训、进修等工作有机地结合在一起,使之形成一种人才培养的良性循环氛围。Р2.6 文化活动机制是沟通
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