门必须清点造册上报,明确处置方式,经批准后执行。设备物资的结算与支付应遵循集中管理、分级负责、专款专用、按月结算、比例支付等原则,需要特别注意的是比例支付,支付比例以不超过验工计价款支付比例为宜。2.4工程设备物资信息化管理在工程设备物资管理中,运用信息化科技手段能够带来巨大的优势,随着信息技术日益发展,依托互联网传递信息快速的便利,工程设备物资的管理与发放变得更为便捷。企业将设备物资管理与信息化技术相结合,通过引进具备高效处理信息的设备与软件,将设备物资的类型、数量、采购吋间、支出流向做好相应的记录,通过计算机控制终端自动生成相应的表格,将原来繁复的数据条理化,如果设备物资需要在施工工程中领取使用,或是需要采购人员补充,信息系统化会自动做出相应改变与通知,大大降低了相关管理人员的工作强度,数据相较于人工处理会更为精确。企业要积极进行有关设备操作的人员培训,加强设备物资管理信息化建设知识培养工作,提高人才综合性素质。主动学习更为深入先进的信息化知识,建立长效发展的科学机制,务求每一位员工都能够对信息化有一个正确的认识,并加强工程不同企业的交流工作,共同探讨信息化建设的策略,提高整个行业的信息化氛围。结束语:综上所述,工程施工企业应通过采取多项措施来积极开展和落实机械设备和物资材料管理方案,通过对机械设备的采购、保管、保养以及保修等方面应用集约化的管理理念,使机械设备的产能以及使用寿命得到很好的改善,为企业带来了可观的经效益。参考文献:⑴陈德虎•浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理卩]・科技视界,2015,(13):234.⑵许翡•供电公司物资集约化管理研究[D]・华北电力大学(北京),2011.⑶庞丹•浅论公路机械与物资材料的集约化管理卩]・东方企业文化,2011,(12).[4]戚江.建筑工程物资集约化管理[J]・中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(06).
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