人委托制度。第三,严格执行限额领料制度,建立单项工程限额领料台账,对单项作业队使用材料进行数量上的控制。在日常管理中与技术部门积极沟通,根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量,月底及时更新单项工程限额领料台账,做到对单项工程的时时监控。一旦发现有个别的物资即将超量或者已有稍微超量,及时与作业队和技术部门沟通,查明原由,并向项目经理汇报情况,以免造成不必要的损失。Р 四、地铁物资配送Р 为了有效减少各需求部门的物资积压,降低资产的重复性,提高物资的共享率,增强物资供给的实时性,避免资金浪费与资产失控的发生,可采用分级分散布点的方式构成地铁物资配送系统。一级仓库设置于物流配送基地,该类型的仓库有较大的使用面积,其主要存储资金占用量大、周转率低的大、中型物资;二级仓库设置于各线路的维修基地,该类型仓库的使用面积适中,其主要存储资金占用量适中、周转率适中的中、小型物资,为地铁的日常维修提供所需的物资;三级仓库主要存储一些日常维护材料以及应急物资。Р 地铁物资具有较广的供应空间,在地铁物资供应时可采用配送制度。在地铁运营过程中,当需求部门需要提供物资供给服务时,在需求部门实际要求的基础上,由物资管理部门对其进行物资配送,物资管理部门需要制定相应的配送、接货计划,及时有效的为需求部门提供物资供给服务。Р 五、结束语Р 综上所述,在地铁盾构施工的过程中,必须要重视物资设备的采购、入库、运输等一系列工作,只有做好了地铁盾构施工的物资设备管理工作,才能够提高地铁盾构施工质量。Р 【参考文献】Р [1]李文英.对地铁物资管理的探讨[J].科技传播,2012,18:23-24. Р [2]何小锋.试论地铁物资库存管理的重要性[J].民营科技,2013,02:189. Р [3]许玲,杨磊.南京地铁运营物资管理中一些问题的思考[J].城市轨道交通研究,2012,06:63-65.
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