接送达施工现场。仓库保管员凭验收组成员签字后的发票单据, 按入库材料品种、规格、型号、数量进行二次清点, 符合要求后分类别进行摆放,并且建卡登记入账,并及时填制“入库验收单”。对物资材料的入库发放实行两级台账制, 无论是大宗原材料还是零星辅助材料都要做到领用合理, 流向清楚, 手续齐全。 3. 严把发放关, 做好“材料使用量”的控制。项目物资发放工作, 是项目成本管理的重点。控制量的发放,是项目物资成本核算的重要依据。严格执行物资发放程序, 采取三项管理措施。首先, 制定岗位职责和管理办法,明确其责任。第二,制定出作业队领料人委托制度。第三, 严格执行限额领料制度, 建立单项工程限额领料台账, 对单项作业队使用材料进行数量上的控制。在日常管理中与技术部门积极沟通, 根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量, 月底及时更新单项工程限额领料台账, 做到对单项工程的时时监控。一旦发现有个别的物资即将超量或者已有稍微超量( 有些物资包装的特殊性如钢材等) ,及时与作业队和技术部门沟通,查明原由,并向项目经理汇报情况,以免造成不必要的损失。材料工作的实践得知,一些我们所容易疏忽的地方: 1 一定要重视产品的保修期。比如,大部分的电器元件,灯饰, 灯具, 水暖五金等材料, 都是有其保修期限的。这一点一定要和工程管理人员相互结合, 让工人们将所要更换的材料回收, 让厂家更换。这样从点滴做起,能为我们省下一大笔费用支出的。 2 注重材料的使用情况。比如, 隧道所用附属设备, 螺栓, 阀门, 灯具, 压板等, 都是有一定数量的。及时掌握工程进度和其使用数量的关系, 按时查漏补缺, 分析缺少的原因, 及时更正。不至于放大材料的进场数量,造成不必要的浪费。 3 还要加强对劳务队伍的管理。不能让他们随心所欲的使用材料, 浪费材料, 灌输一种节约的思想。才能维护我们项目部的真正利益。
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