保证;②所供应的物资时效性强;③所供应的物资质量可靠,品种齐全、数量足够;④供应过程工作效率高、差错少、费用低、物资流转速度快。管理组织现代化是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。企业管理组织现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构,严格企业的各级岗位责任制。现代化的管理机构在应对外界环境的变化时,能够作出及时积极的反应,迅速制定对策,保证各项工作冇条不紊地展开。根据物资部门的自身特点,它的组织形式可以是多种多样的,例如直线制、矩阵制等。其中以矩阵制应用较为广泛。矩阵制即目标管理制组织结构,它是一种多功能的、有效的组织机构。其优点为:①灵活机动性强,可应对多变环境中的多种情况;②便于协作,可调动多个管理职能部门;③有利于提高个人责任心及积极性;④发挥每个人的作用,提高了管理效率。管理现代化的关键是人才现代化。在施工企业中尤其应该重视人才的培养。在目前,大部分施T企业对物资管理人员的培养重视程度不够,这在一定程度上影响了企业物资管理水平的提高。现代企业应注重企业人力资源的质量管理,从过去粗放的经营管理模式转变为以提高综合效益的管理模式。人才现代化不仅要求数量还要讲究质量,这样企业才能持续健康的发展。参考文献:[1]王熙辉.浅议施工企业物资管理的现代化[J]•集团经济研究,2007,(7)[2]王士宁•关于推进施工企业物资管理现代化的探讨[J].Ill西建筑,2007,33(4)[3]王琳瑛•开源节流是施工企业设备物资管理的重耍职能[J]•石家庄铁路职业技术学院学报,2007,6(3)[4]薛勇•物资管理系统的设计与实现[D].中国优秀硕士学位论文全文数据库(硕士),2007,(05)[5]苗庆峰•物资管理信息化探讨[J]・经营管理者,2011年17期[6]邢惠英•论企业物资管理现代化[J]・经营管理者,2012年09期
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