全文预览

范例西安地铁项目物资设备管理策划书1

上传者:蓝天 |  格式:docx  |  页数:11 |  大小:38KB

文档介绍
、安全检验期是否有效,严禁使用超过检验期的设备。Р (8)外协队伍自带设备进场验收时,应严格检查其设备的技术状态和安全防护装置是否齐全有效。对于对外协队伍合同中没有提到机械设备安全责任的,应再次签订安全协议,明确安全责任。对于设备状况、数量、规格型号不符合要求的,禁止进场。Р (9)每月进行经济活动分析,总结当月机械费用发生情况,包括机械设备租赁费、燃料、机手工资、维修保养费等情况。项目部设备管理人员应对机械使用费进行分析,并对所租赁设备进行使用评价,对于机况差、出勤率低、服务差的设备应及时清理出场。设备使用结束后,应及时结算、退场,以降低机械使用费。Р (10)对公司自有设备使用完毕后,项目部应组织对其进行修复、保养,然后由公司物设部、设备中心组织验收,对验收合格后的设备办理停租手续,恢复费用由项目部负责。项目部与公司或设备中心结清所有租费后,设备租赁合同终止。Р2、针对本项目的设备配置建议:Р (1)对自由设备和租赁设备做好备件、备品的购置和储存,关键部位、修理困难、维修精度要求高的部件,应购置总成部件备用。Р (2)设备进场后,做好设备的换季保养,备足各种润滑材料和油液。Р (3)开工后对公司范围内的状况良好的闲置设备优先调往该工地,降低维修成本和频率,保证施工进度。Р (4)土石方机械。本工程对公司调剂不够的土石方机械建议采取就近租赁和劳务队自带的方式来满足。Р (5)对驻地和施工现场配备发电机备用。Р (6)桩基础及其它设备。这些设备主要考虑施工专业化分包,劳务队伍自带。Р施工设备在不同的施工部位与施工阶段对设备的要求不同,因此,具体设备的配置要与施工实际需要相结合,靠合理的施工组织来降低设备的使用成本,靠超前、周密的设备使用计划为设备的配置争取更多、更经济的配置方案,靠科学、严密的现场管理来降低机械设备的使用费用。Р西安地铁一号线项目部物设部Р2013年1月5日

收藏

分享

举报
下载此文档