人收集图纸、合同(不便提供的合同要有摘要)交委托的造价咨询公司,并出具书面的编制要求;Р成本管理部经办人在编制过程中不定期对造价咨询公司的编制工作进行检查;Р③造价咨询公司移交计算底稿、预算书,成本管理部经办人对移交的资料进行审核,如不符合要求,则退回造价咨询公司整改;Р④督促施工方上报预算,并与对方预算员核对;核对过程如发现与咨询公司编制的预算有较大出入,应与咨询公司及时沟通。Р核对完毕,交造价咨询公司确认,然后交成本管理部预决算工程师内部互审;Р⑥交成本管理部经理审核;Р⑦交财务总监审核,如总造价超过10万元,需总经理审核;Р⑧经办人把审核后的金额,按费用分类方法进行拆分,报部门成本管理岗录入预算汇总表(或录入成本管理软件);并复印预算书给相关部门作参考资料;Р(5)按预算作包干价使用,外委编制、外委核对的预算审批流程Р①成本管理部经办人收集图纸、合同(不便提供的合同要有摘要)交委托的造价咨询公司,并出具书面的编制要求;Р成本管理部经办人在编制过程中不定期对造价咨询公司的编制工作进行检查;Р③造价咨询公司移交计算底稿、预算书,成本管理部经办人对移交的资料进行审核,如不符合要求,则退回造价咨询公司整改;Р成本管理部经办人督促施工方上报预算,对上报预算进行留底存档;组织咨询公司与施工方核对预算;Р④咨询公司与施工方核对完毕,成本管理部经办人应对核对的预算进行初审;Р⑤交成本管理部预决算工程师内部互审;Р⑥交成本管理部经理审核;Р⑦交财务总监审核,如总造价超过10万元,需总经理审核;Р⑧经办人把审核后的金额,按费用分类方法进行拆分,报部门成本管理岗录入预算汇总表(或录入成本管理软件);并复印预算书给相关部门作参考资料;Р(三)、决算审批工作程序Р目的Р确保结算正确、符合规定及工作程序,并做到结算资料完整,以备查阅,确保第一时间正确解决问题。Р范围Р所有经预算部结算的工程结算。
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