全文预览

成本部管理制度汇编

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:43 |  大小:516KB

文档介绍
相关部门对分包的上报数进行审定,确定后和自行完成部分进行汇总并加上一定的管理费用,填写建筑安装工程统计报表,上报公司作为本月公司的工程收入,以此控制工程款的支付。Р3、工程款的拨付Р 工程款的拨付必须严格按照合同及公司的财务规定执行。Р(1) 合同订金,合同预付款,进场费等合同规定的工程款的拨付。Р(2) 由预算成本部、工程部两个个职能部门根据合同的性质、范围可分别作为发起人,经工程部、成本部汇签之后,上报总经理批准方可支付如上款项。Р(3) 工程进度的拨付必须按照合同的规定执行,并且当期工程进度款原则上不能超过期完成工程量的70%,每月23日前由施工单位工程部门依据以合同的规定和业主工程部施工单位的要求审核通过的首先通过《工程量确认清单》《工程量签证单》、《工程量申报表》或有关《入库证明》等有关文件作为工程款清付的发起部门Р依据,申报月进度结算报表,经工程部、成本部门汇签后,转由财务部等有关部门汇签,上报总经理批准,方可支付如上款项。Р(4) 决算工程款必须按照合同规定完成工程竣工验收后并满足合同规定的,进入决算阶Р段,经决算的最终审定,双方共签决算书后,依据决算书的规定,拨付除保证金以外的尾款。Р(5) 公司每月支付的工程款总量不得超过上报公司的工程收入量。Р附表:1、锦鑫项目月进度结算报表工程进度款支付审批单Р2、工程量签证单工程量及价款确认单Р3、工程量申报表零星工程款支付审批单Р附件1Р****项目Р工程进度款支付审批单Р公司名称: 年月日Р施工单位名称Р合同编号Р工程项目名称Р进度款支付申请Р施工单位申报Р项目内容Р已完工程量(进度)Р本次申请付款额度Р1、Р2、Р3、Р合计Р成Р本Р部Р经办人Р负责人Р工Р程Р部Р经办人Р负责人Р总工程师Р意见Р财务部Р经办人Р合同总价Р已付款Р本次付款Р累计付款Р金额Р金额Р比例Р金额Р比例Р金额Р比例Р负责人Р总经理Р备注

收藏

分享

举报
下载此文档