规划》进行审核。(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。(4) 负责监理费用控制与结算。六、负责与设计单位协调(1) 参与设计单位的选择。(2) 参与设计方案的选择工作。(3) 组织工程技术人员进行图纸预审。(4) 委托监理单位组织图纸会审, 对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。(6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7) 对设计费用进行控制。七、负责整个施工过程中各相关单位的协调。项目经理岗位责任制一、工作标准 1 、在项目领导直接领导下,服从工作安排,努力完成领导落实工作任务。 2 、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期有经济效益等全面负责。 3 、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。 4 、按审定施工组织设计进行精心组织施工,未经上级批准不得擅自变动。 5 、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录, 按规定及时、准确提供各种数据和有关资料。 6 、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题,合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插,合理使用劳动力。 7 、搞好施工现场管理,实现“三清五好”文明施工。 8、项目副经理协助项目经理工作, 并对所分管的工作负责。二、安全生产责任制项目经理是安全生产的直接组织和领导者, 对施工安全负有直接责任。 1 、领导工人队组严格按照操作规程进行操作,对施工危险部位提出安全措施。 2 、主持项目部每周安全检查,发现隐患,指定专人及时纠正。 3 、对违反操作规程现象,应立即令其纠正,在未改正之前不能继续施工。 4 、经常对工人进行安全生产教育,负责新工人进场后的基
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