市场比较疲软的景况下,也能够容易地招袜顾客,出售或出租这些房屋,获取更多的利润或租金,从而产生较高的经济效益。如疏于管理,就可能会造成更多的问题,使新建的住宅区在数年内变成危旧房区。可见,优质的物业管理是最实在、最有效的宣传手段,既可使整个地区的房地产增值,也能为企业带来直接的经济效益。Р2.3 物业管理的主要参与机构Р 物业管理的主要参与机构: 物业管理工作内容复杂,涉及面广,往往难以由某个管理机构单独能够完成,而是由多个机构共同参与管理,最终实现管理目标。参与物业管理的主要机构包括: Р (1)房地产开发企业,房地产开发企业一种情况是作为物业管理的组织者(即自已组建或首次选聘物业管理企业)参与物业管理;另一种情况是,只要其手中拥有物业的产权,它就可作为业主之一参与物业管理。Р (2)业主大会,作为物业管理中的最高权力机构,由全体业主(代表)组成的业主大会充分体现了业主的自治管理权,因而成为当然的物业管理参与者。Р (3)业主委员会,由业主所选举出的代表组成的业主委员会,是业主大会的常设执行机构,代表业主对物业实行自治管理,同时协调处理好个人与公众利益的冲突。Р (4)物业管理者,即可能是独立的物业管理公司、房地产开发企业下属物业管理部门,也有可能是由业主委员会组织的专业物业管理机构,它们都是直接从事物业管理的专门机构。Р (5)各类专业服务公司,主要是指那些为物业管理工作配套服务的专门机构,如,专业清洁公司、保安公司、园林绿化公司以及各种设施维修服务公司等[4]。Р3 中国物业管理发展概况Р3.1 总体概况Р 物业管理作为国际通用的不动产管理模式和方法,在80年代初期伴随着住宅商品化的市场进程传入我国。20多年来随着市场经济的不断成熟,物业管理的发展由初级阶段进入快速成长阶段,已经成为我国房地产业发展的重要组成部分,同时,也成为与人民群众生活水平密切相关的新型服务行业。
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