计Р施工图?设计Р招标、合?同签订Р合同?实施Р投资估算Р成本测算Р设计概算Р施工图预算Р合同价Р结算价Р各阶段目标成本确定Р竣工?验收Р决算价Р动态成本管理Р目标成本确定Р一、房地产开发过程中的成本管理Р所谓“目标成本”?是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体员工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念,意在说明预算要经多部门、众多员工的追求,也就是将成本水平控制作为工作的目标,遵循成本的“总值可控、动态管理”。Р所谓“动态成本”?动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本Р一、房地产开发过程中的成本管理Р编制目标成本,作为成本控制的标杆、Р合约规划编制、已签订合同、签证变更统计、合同价预算Р动态成本分析、与目标成本的差异分析、制定纠偏措施和降成本方案Р实施纠偏措施和降成本措施Р成本管理中的PDCA循环Р二、集团的成本管理考核制度Р考核目的?促进区域、项目不断提高成本管理水平。?协助集团更好地进行目标导向、过程管理和成本分析等成本管理工作。?促进成本的合理管控和有效节约,提升公司业绩。?适用范围?适用于集团下属所有区域、项目的成本排名、考评激励。?一级计划范围内已动工且尚未竣工的苑区进行成本考核。?尚未制定目标成本的项目暂不纳入成本管理考核范围。Р二、集团的成本管理考核制度Р二、集团的成本管理考核制度Р成本管理考核的实现Р季度动态成本考核Р考核依据?集团总裁签发的一级计划。?经集团成本审核小组审核后的目标成本。?项目编制经区域审核确认的项目动态成本、动态成本与目标成本的差异分析和其他专项成本管理资料(包括合约规划表、签证变更确认资料、合同价预算确认资料、动态成本编制底稿、结算成本分析报告等)。Р二、集团的成本管理考核制度Р成本管理考核的流程Р二、集团的成本管理考核制度Р考核指标
全文预览
