董事局主席Р季度Р集团副总裁Р集团董事局、总裁Р董事局主席Р季度Р集团董事局秘书Р集团董事局Р董事局主席Р季度Р集团职能部门负责人Р集团董事局、总裁Р董事局主席Р季度Р二级子公司总经理Р集团总裁办公会Р集团总裁Р季度Р二级子公司副总经理Р集团总裁办公会、二级子公司总经理Р集团总裁Р季度Р述职顺序:在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序,述职人员同时是下级的述职对象时,应先接受下级述职,后自己述职。Р述职基本流程:Р各述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告→述职对象审核述职报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职(包括上一次意见的反馈)Р述职会议讨论内容、时间安排:Р汇报上一次会后所采取的重要举措;二十分钟Р根据经营目标,衡量目前的达成情况:关键业绩指标与目标对比;十分钟Р评估特例并讨论与目标不一致的原因(无论是超目标还是未达到目标),做出合理判断;十分钟Р提出改进业绩的行动方案;十分钟Р确定下一阶段经营目标;十分钟Р述职档案管理:Р述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由集团人力资源部/董事局秘书保管,作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。Р第三章集团董事局审议的述职会议Р述职人员:集团总裁、副总裁、董事局秘书、职能部门负责人。Р会前准备:述职对象应在会前掌握全面充分的信息,包括公司的财务方面、客户方面、内部经营方面和员工方面的信息;述职人员应在述职前至少两天将述职报告递交述职对象。Р述职时间的规定:次年元月和每年七月;具体时间应由述职人和董事局约定,争取安排在董事局会议期间。Р述职会议的参与人员:Р述职对象:董事局、总裁;Р列席人员: Р述职人员;Р记录人员。Р述职会议的主持人:董事局主席。Р述职审议的依据:公司发展战略与年度经营计划,述职期间公司的经营状况,述职人员的职责等。Р述职审议的程序:Р董事局主席宣布述职会议的目的和会议原则;Р述职人述职;
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