施工进度同样起着关键性作用。因此,要求业主在招标成本控制过程中应该坚持公正和公开的基本原则,必须对投标单位的资质进行严格的审查,同时造价管理人员必须分析影响工程造价的各种因素,这样才能为以后的造价控制创造有利条件。此外,不能过分追求低价中标,避免投标单位之间进行恶意竞争,应该确定一个比较合理的低价中标,以控制项目的质量。Р (三)事中控制阶段的成本控制措施Р 事中控制阶段的成本控制也就是指施工阶段的成本控制。具体来说,施工阶段的成本控制主要是加强合同的管理、建立健全的监理机制,对项目的投资进行有效的控制,同时还包括在材料和技术方面控制项目投资,以缩短施工工期。此外,还可以运用经济手段对投资进行有效的控制。Р (四)事后控制阶段的成本控制措施Р 事后控制阶段的成本控制主要是做好竣工的结算工作,这是建安造价控制的最后一个阶段。在竣工结算之前,必须按照竣工验收手续,及时整理相关材料,并且严格按照合同条款,合理的计算工程量,以确保结算费用真实准确。Р 总结: Р 综上所述,要做好房地产项目开发成本控制这项复杂的工作。企业必须利用创新成本的管理方法,提高全员的成本控制意识,同时在设计阶段和施工阶段加强成本控制,严格按照工程竣工验收程序,这样做不仅仅能提高项目开发的经济效益,同时还能够提高企业在市场中的地位。Р 参考文献: Р [1]张伟民.房地产项目开发成本控制与实施[J].科技致富向导,2012(8). Р [2]罗玲.房地产项目开发的成本控制和管理的研究[J].商业文化(上半月),2012(3). Р [3]王新芳.房地产开发成本控制研究[J].西安科技大学,2010(4). Р [4]朱建明.如何加强房地产项目开发成本的控制[J].审计月刊,2010(4). Р [5]何坤珍.房地产项目成本控制研究[J].武汉理工大学,2010(5).Р------------最新【精品】范文
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