,关心、爱护、体贴人才,做到事业留人,感情留人,环境留人。要将“以人为本”的观念引入团队建设中,培养出一支敢打敢拼,懂经营,会管理的坚强团队。Р 4. 警惕负效应Р 事物总是一分为二的,鲶鱼效应在发挥积极作用的同时不可避免存在缺点。在团队平和期,如果引入的“鲶鱼”数量过多,则可能使团队冲突不断,折损人力资源,不利于团队长期发展。同时,如果盲目引进则可能使一些有抱负的“沙丁鱼”晋升无望而另谋高就,产生“天花板效应”。所以,企业团队在引入“鲶鱼”时要制定一些必要的约束机制来缓解内部人际关系紧张,从实际出发按需引入以发挥“鲶鱼”的积极作用。Р 三、结语Р “团队”作为企业中的特殊形态,其作用和地位是显而易见的。将“鲶鱼”引入企业团队中是要打破常规,从更细微的视角挖掘个体潜能,强化互动。将“鲶鱼效应”引入企业团队建设能够起到“引进一个,带动一片”的效果,从而盘活团队,使其向高绩效团队发展。“鲶鱼”虽然人数不多,却具有强势力量,“如何管理”是“鲶鱼”能否充分发挥作用的关键。Р 对企业管理者来说,要获得最佳的人才效益,必须制定科学有效的团队规划和民主决策,适时、合理地引入“鲶鱼”。当团队安于现状、毫无生气,行动力不足时,引入“鲶鱼”能起到激活团队的作用。团队建设中要积极应对“鲶鱼”与“沙丁鱼”的冲突,求同存异,相成共济,建立起差异间的平衡。团队领导者要以身作则,尊重成员,给予充分发展空间。要承认矛盾,鼓励适当争论和成员之间合法竞争,以使团队具有认知、调节、控制自身团队情绪的能力。团队还须建立健全信息沟通渠道,公平公正奖惩制度。沟通越通畅,合作气氛越浓厚; 奖惩越公正,组织目标越明确。企业管理者要建立和完善“鲶鱼”培养机制,为“鲶鱼”的产出和升华提供平台支持,在企业中贯彻“组织发展观”,通过成员间的互动关系增强变革的动力,形成更符合组织发展要求的新关系模式。
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