团队建设七大问题与应对策略我们是高效团队问题一、貌合神离问题二、沟通不利问题三、本位主义问题四、职责不清问题五、目标不明问题六、领导无方问题七、规矩不严问题团队的三个条件自动自发检验:你不在的时候员工表现如何主动思考检验:你们团队的办法几个是你想的,几个是员工想的?合作精神检验:协调过程需时长短问题一:貌合神离价值观与员工行为要有效地控制人的行为,改变人的某种习惯,最好不要用强制的办法去“改变”它,而是形成一种新的习惯去“取代”它,同时最好让改变者自己作出改变行为的决定。管理层主导--员工参与,管理层管分配资源团队文化文化=空气资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息——《华为公司基本法》团队的生命力究竟是?团队成员的共同信念共同愿景的含义:1、组织未来的目标、任务、事业和使命;2、全体成员发自内心的愿望;3、它将人们紧紧地联系在一起共同愿景的作用升华——神圣使命共同愿景提升工作的意义一些最优秀公司的价值观中,你都会发现一种“利他主义”的因素。它会使人们淡化利己动机带来的离心和冲突,形成巨大的凝聚力。工作群体团队工作管理者执行者领导者团队成员问题二:沟通不利问题:你如何看待你的同事??团队需要互补的技能团队都必须培养起正确的技能组合,也就是说,每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能。团队中的八种角色实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完善者世间万物各有功用创新者首先提出观点;信息者及时提供炮弹;实干者开始运筹计划;推进者希望立即实施;协调者在想谁干合适?监督者开始泼冷水;完美者吹毛求疵!凝聚者润滑调适。
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