过两个月的试用期,根据两个月的工作表现及销售情况再调整基本薪金。Р二、纯外卖销售团队薪资考核方案Р纯外卖是指:与卖场无关的一切外卖活动,比如,大学校院、大中型民营书店门口等。Р外卖销售金额Р费用标准Р周期标准Р自营比例Р保底工资Р提成比例Р费用比例(含丢失)Р备注Р>5万Р15天Р70%Р0元Р10%Р5%Р凡是选择自营比例的,一切与外卖相关的费用均由外卖负责人承担。费用包括:人员费用、丢失费用、破损费用等。Р>4万≤5万Р15天Р75%Р500元Р8%Р10%Р>3万≤4万Р15天Р80%Р1000元Р7%Р12%Р>2万≤3万Р15天Р85%Р1500元Р6%Р15%Р<2万Р15天Р90%Р2000元Р5%Р15%Р另:РA、如果选择提成一项的外卖活动,所有费用超出了以上比例的,将由外卖负责人承担;РB、外卖经营场所数量不限制。Р1、自营一项具体流程:Р外卖负责人提交与之相关外卖场所的双方签字或盖章的外卖协议及外卖前期准备计划。公司批准后提前将货盘点备出。(外卖负责人在现场并签字确认外卖商品的数量及金额)。Р外卖负责人事前招聘相关外卖人员、物流等并将货放置在协议指定位置后销售。Р外卖期间如有要货,请将要货清单留底备用,同时清点到货数量与清单是否一致,如有误差及时告知并在清单上注明。Р外卖后要与公司相关人员共同清点剩余库存,并签字确认,次日将外卖所得的货款全数上交公司财务部,3日内到公司对外卖的账,公司扣除相关费用后将剩余的外卖货款返还给外卖负责人。Р三、说明РA、本考核规定自2011年5月1日起正式实施。以前有关规定与本规定相抵触的地方,按本规定执行。РB、公司有对当前市场情况有调整工资的权利,并提前15天下发新的工作调整方案;РC、由于当前销售形势严峻,从5月1日起将严格执行以上制度及标准,区域经理将据此考核。РD、本规定的解释权在博尔国际文化传媒(北京)有限公司。
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