销售目标按2%。计捉。每月销售冠军以资鼓励,具体金额待定。渠道专员考核带看上访量,按每天到访售楼处的组数來考核绩效,每月带看30组,10元/组。特殊情况,具体处理。四、佣金发放说明1、?自木制度正式实行之日起开始计算提成。2、?每月现场主管统计销售结果,经直屈领导审核后,经直属领导批准后每月发放一次。3、?提成发放依据:按每月全款以到公司账户客户签定的《商品房购销合同》金额作为每次提成发放的依据。(注:一次性,全款清,银行按揭户,按揭款发放)4、?提成发放原则:根据签定的《商品房购销合同》的总金额乘以计提比例5、?如发生退房,则提成取消,已发放的提成在发生退房的该销售人员以后的个人收入中扣除。6、?如有置业顾问自愿提出辞职中请,经公司同意批准后,对预留的提成将按制度予以发放如果不经公司同意批准擅自离岗,则不予发放。7、?如果对客户因不实承诺而发生的纠纷所造成的损失,由当事人负责。五、其他奖励:1、销冠奖:标准一:月内100%完成所在项目的月度销售任务标准二:当月销售业绩在本项口为第一名标准三:能够遵守售楼部公司制度的奖励:销售部月会上,奖励1000元现金作为销售冠军奖金,由销售经理现金颁发2、优秀员工:标准一:连续达到销售冠军3月的标准二:能够遵守销售部管理制度的标准三:能够给同事带來良好示范的奖励:在销售部季会上,一次性奖励2000元现金,由营销总监颁发;自取得“优秀员工”称号的第二个月起,底薪在原有基础上提升200元。六、销售部末位淘汰制开盘后---项目结束当丿」保底任务都未完成的且业绩最差者,直接末尾淘汰。当月销售业绩最差者,停排3天加强培训,给予口头提醒和勉励,重新过关上岗。连续2月业绩最差者,给予口头警告,并上交工作反省书,重新考核上岗。连续3月业绩最井者,给予末位淘汰制度的除名处理。以一个季度进行一次考核,总业绩未达到季度任务额60%,且是最后一名的,给予淘汰。
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