争上岗,采用岗位技能工资,划分工资等级,使工人工作的积极性得以提高,引导和迫使职工自发学习安全业务知识。实行定期组织职工技术比武制度,对优胜者给予重奖,调动职工学技术、学业务的积极性,提高业务技术素质,促使他们在岗位上按标准及规程进行作业。(4)加强职工的业务技术培训工作。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作,受训人员既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业知识。培训方式灵活多样,可采用三结合的培训方式,即业余培训与脱产培训相结合,以业余培训为主;全员培训与重点培训相结合,以重点培训为主;内部培训与外部培训相结合,以内部培训为主。对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训,全面提高职工的安全技术业务素质,为煤矿安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。(5)加强职工思想教育工作。通过各种途径引导教育职工牢固树立安全第一的思想,把安全放在一切工作的首位。运用典型事故案例的进行教育,让职工认清“三违”的危害性,消除侥幸心理,增强安全意识和自主保安能力,强化岗位责任心,提高正规操作的觉悟,使职工自觉习惯地遵守安全规定,彻底避免现有的习惯性违章。 3结语综上所述,做好煤矿机电管理工作,一定要以保障煤矿安全、服务生产为目的,结合煤矿的具体情况,通过制度化、规范化的严格管理,注重设备的定期检修维护工作,提高机电管理人员和操作人员的责任意识和技术素质,把工作重点放在提高设备的安全水平上。“祸故多藏于隐蔽,而发与人之所忽。”只要认真落实设备运行与维护的各项措施,就一定能够实现机电设备的安全运行,杜绝煤矿事故的发生。参考文献: [1]张勇.浅析我国煤矿机电事故的原因与对策[J].中国城市经济,2010,(9) [2]陈学才.机电设备管理在煤矿生产中的运用[J].经营管理者,2010,(10) [3]汪永红.煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技创新与应用,2012,(15)
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