从组织自身的角度出发,更从社会整体角度出发Р3:尊重所有者以外的利益相关者的利益,善于处理组织与利益相关者的关系Р4:不仅把人看作手段,更把人看作目的 5:超越了法律的要求,能让企业取得卓越的成就 6:具有自律的特征 7:合乎伦理的管理以组织的价值观为行为导向Р二:影响管理伦理的因素Р(一) 道德发展阶段Р国外的研究表明:道德发展阶段要经历三个层次,每个层次又分为两个阶段Р如课本图p184页Р有关道德发展阶段的研究表明:Р1:人们依次通过六个阶段,而不能跨越Р2:道德发展可能中断,可能停留在任何一个发展水平上Р3:多数成年人的道德发展处在4阶段以上Р(二) 个人特征Р人们发现2个变量影响个人行为:“自我强度”和“控制中心”Р自我强度:用来衡量一个人的信念强度。自我强度越高,克制冲动并遵守内心信念的可能性越大Р控制中心:用来衡量人们在多大程度上是自己命运的主宰。具有内在控制中心的人认为他们自己控制自己,具有外在控制的人则认为生命中发生的任何事都是由运气和机会决定的。Р从伦理角度看:具有外在控制的人不大可能对自己的行为负责。Р(三) 结构变量Р在不同的结构中,管理者在时间、竞争和成本等方面的压力也不同,压力越大越可能降低伦理标准Р(四) 组织文化Р最有可能产生高伦理标准的组织文化是具有较强的控制能力以及风险和冲突承受能力的组织文化,处在这种文化中的管理者,具有进取心和创新精神。Р与弱组织文化相比,强组织文化对管理者的影响更大Р(五) 问题强度Р取决于以下6个因素Р1:某种伦理行为对受害者的伤害有多大,对受益者的利益有多大Р2:有多少人认为这种行为是善良和邪恶的 3:行为实际发生并造成的实际伤害的可能性有多大?Р4:行为和其预期后果之间的时间间隔有多长? 5:你觉得行为受害者与你的距离有多近?Р6:伦理行为对有关人员的影响的集中程度如何?
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