2.业务决策——又称日常决策,是企业内部在执行计划过程中,为提高生产效率和日常工作效率的决策 33.计划(06)——既是名词也是动词,名词意义上,计划是指用文字和指标等形式所表述的、在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员、关于行动方向、内容、和方式安排的管理文件,动词意义上来说,计划是指为了实现目标预先进行的行动安排 34.长期计划——五年以上的计划 35.短期计划——一年以内的计划 36.战略性计划(11)——是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期(通常为五年以上)设立总体目标,寻求组织在行业环境中的地位的计划。 37.战术性计划(0712)——是指规定总体目标如何实现的细节的计划,其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来较短时期内的行动方案。 38.指导性计划——是指规定某些一般的方针和行动原则,给予行动者较人自由处置权,指出重点,但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上的计划。 39.具体计划——是指具有明确目标的计划 40.成本领先战略(08)——又称为低成本战略。企业强调以低成本为客户提供标准化的产品 41.特色优势——又称为差异化战略,企业力求在行业内独树一帜,使产品或服务具有与众不同的特色 42.目标集聚战略——又称为集中战略或重点市场战略,即选择一种或一组细分市场,量体裁衣为这个细分市场服务而不是为其他细分市场服务 43.目标管理——目标管理是一种程序过程。使组织的上下级一起商定组织的共同目标,确定彼此的责任,并把这些责任作为指导业务和衡量个人贡献的标准 44.滚动计划法——根据计划的执行情况和环境变化情况,定期修订未来计划的方法 45.网络图——是网络计划技术的基础,任何一项任务都可以分解成许多环节工作,根据这些环节工作在时间上的关系,用箭头表示它们的先后顺序,画出一个由各项环节工作相互联系、并注明所需时间的箭头图,这个箭头图就是网络图
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