点关注资金流向及现金支付,实行与自营项目统一的二航局管理体系及财务核算模式。Р21、加强合同风险管控,严格执行二航局、分公司招议标程序,加大分包队伍前期谈判力度,确保分包合同Р的严肃性和有效性;坚持合同管理委员会对分公司合同管理重大事项进行策划、决策、审核,参与劳务、物资、设备等合同评审,力争以局及分公司名义签订的合同评审率达到100%;最大限度的规避合同风险。Р22、加强项目过程中的安全质量管理,以局总部的质量安全管理体系为指导,严格按照《施工现场综合管理考核标准》要求,对项目质量安全进行管控;加大施工人员的培训力度,规范工作流程,杜绝违规操作,确保所有施工人员持证上岗。Р九、企业文化Р23、以“提升企业文化高度、发掘企业文化深度、加大企业文化建设力度”为指导思想,继承二航局在日常生产、经营、建设、发展过程中形成的文化传统和行为方式,并结合西南实际,丰富二航局文化内涵。Р24、坚持“以人为本”,加强人文关怀,将人本文化贯穿到管理过程始终;强化党群组织在“职工关怀”方面的职能建设,牢固树立“员工无小事”的观念,为员工发展提供和谐、健康的发展空间;加强和谐团队建设,提倡“尊重、理解、关爱”,打造属于昆明分公司的“家文化”。Р23、以创业精神为感召,以二航文化为引领,以人本文化为核心,不断扩大员工对二航企业经营管理理念和企业文化的认同;加大项目企业文化建设力度,将企业文化全面融入经营、管理、生产、生活;强化企业文化对分包队伍的渗透,坚持“诚信共赢”的核心价值观,平衡各方利益,实现企业、社会、员工、自然的和谐发展。Р24、加大企业品牌宣传力度,积极开展文明创建工作,培养自己的金牌员工;参照中交集团建设集团VI视觉标示系统,统一项目部驻地建设与视觉形象。以基层党支部为纽带,建立项目部与县、市政府联系,参与当地文明创建和公益活动;积极主动寻求主流媒体支持,扩大企业知名度与社会影响力。
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