界有竞争力,又要考虑公司经营风险Р承包项目组内部考核奖金分配制度Р4.1发放方式Р项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放Р除技术部建设基金外,由项目经理负责分配Р考核奖金分配公式:事先确定的分配比例(8%-16%浮动比例)*员工项目考核的分数/100Р考核奖金公开发放Р4.2分配比例Р技术部建设基金:20%Р项目经理:20%Р系统分析员:15%Р软件开发与测试人员:15%Р实施与培训:15%Р界面设计:15%Р4.3人员职责Р项目经理:负责项目团队建设、整体监控、客户协调、需求分析与控制,直接对技术部经理负责,主要工作文档有:《项目计划书》、《项目需求分析报告》、《项目调研记录单》等Р系统分析员:负责按照《项目需求分析报告》形成《概要设计报告》和《详细设计报告》,指导软件开发人员,控制代码质量,直接对项目经理负责Р软件开发与测试人员:负责按照《设计报告》进行代码开发与测试,保障代码质量,直接对系统分析员负责Р实施与培训人员:负责在客户方搭建与维护运行环境,撰写用户手册、培训手册等文档,负责对客户方管理员和普通用户培训,直接对项目经理负责Р界面设计员:负责按照客户和项目经理要求,设计与制作各级页面,直接对项目经理负责Р奖罚制度Р5.1奖励制度Р公司鼓励重用性产品软件的开发,如果新项目用到了某产品软件的全部或者部分成果,由项目经理和重用性产品软件所有者协调考核奖金分配方式Р如果由于个人工作勤奋或者其他原因,组员在保证工作质量的前提下,提前完成其所负责的工作。奖励办法有:一可以进行工作调休;二可以由项目经理协调分配特殊考核奖金;三由技术部对特别优秀者发放激励奖金Р5.2惩罚制度Р如果承包项目组没有按照承包合同规定的期次和时间完成项目,公司要追究承包项目组责任,对其进行惩罚,情节严重者可追回承包负责人的工资Р附则:Р技术部考核表参考《绩效考核表[技术部].doc》
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