与防控措施表Р4.劳务分包项目管理团队半年度考核表Р5.劳务分包项目劳务班组半年度考核表Р6.劳务分包商优秀管理团队人员名单Р7.劳务分包商优秀劳务班组名单Р8.劳务分包商分级评估表Р9.合格劳务分包商分级名册Р附件1 劳务分包商月度考核表Р(本表适用于项目部组织的考核)Р项目名称: 分包商名称: 考核时间:Р考核项Р考核子项Р管理要求Р扣分标准Р分值Р实得分Р管理体系Р(10分)Р管理人员的配置与调整Р劳务分包商严格按合同约定配置管理人员,如管理人员发生调整必须经过总包许可。Р⑴、进场后未向总包项目报送管理人员清单和施工班组清单扣5分;Р⑵、未按合同约定配置管理人员:项目经理扣5分、安全员(专职)、质量员扣3分、其他管理人员扣2分;Р⑶、过程调整管理人员未经总包项目同意:项目经理扣3分、安全员、质量员扣2分、其他管理人员扣1分。Р10Р工期控制Р(15分)Р月进度和节点进度Р劳务分包商严格按项目月度生产计划进行施工,确保月形象进度和节点进度。Р⑴、按当月工期计划,因分包原因每滞后1天扣2分,扣完为止。Р⑵、凡当月有节点工期要求的,以节点工期为准,因分包原因滞后一天扣4分,扣完为止。Р15Р施工质量Р(附表1-1,满分100,权重15%)Р工程质量实体检查Р过程质量及产品实体质量受控,满足施工规范和合同创优要求。Р参照附表1-1《工程质量检查评分表》进行考核。(评分表包含实测实量评定结果)Р15Р实体实测实量Р砼结构、砌体、抹灰垂直度、平整度、几何尺寸符合规范要求,达到本工程创优目标Р工程实体实测实量由各单位自行制定实施细则。经理部、分公司、公司季度检查时对实测实量只进行抽查。Р安全管理Р(子项满分100,权重15%)Р持证情况Р(20分*15%)Р三类人员、特种作业人员持证上岗Р⑴、项目经理、安全员未做到持证上岗,扣10分/人Р⑵、特种作业人员未持证上岗,扣5分/人;Р3
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