费用。Р对于施工项目, 现场的临时设施费和现场经费不和项目实际工程量成正向比例关系, 而与项目部负责人有关。所以管理水平应当相应提高, 加大监督措施。而且应当根据工程量合理精简人员, 对现场作业进度进行实时了解, 适当进行工程调度, 促进效益和成本节约。Р(三) 事后分析总结, 及时分析、总结和修正上一工程问题Р第一, 在工程项目开始前确定任职考核重点, 对成本管理部门、施工队和相关责任人员以及其他与项目相关人员确立考察重点, 根据工作量和各项开支费用决定奖罚任免, 让员工和相关责任人员能够体现价值, 用能力和业绩确定事业前途, Р第二, 及时根据成本结算进度, 做好工程完工的结算工作, 防止时间过长导致成本资料的丢失。根据结果对工程项目进行评估总结, 对项目经理在内的有关人员行奖罚, 并拟定下一阶段项目经理带着上一阶段总结经验转向新工程。Р四、总结Р建筑企业的成本控制是一个极其复杂的过程, 面对不同的工程项目和工程环境, 成本控制都会有明显的差异, 但共同的问题都是为了节约增产, 提高效率。企业的成本控制和管理水平, 将直接影响企业的经济财务管理目标的实现。建筑企业能否做好成本管理和增收节支的实践创新, 也将是能否在激烈竞争的环境下占据一席之地的关键。Р参考文献Р[1]史必要.建筑项目成本控制[J].现代商贸工业, 2016 (08) . Р[2]孙三友.施工企业现代成本管理模式[M].中国建筑工业出版社, 2017 (05) . Р[3]舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制.建筑施工, 2015 (12) . Р[4]尹利福.建筑施工阶段的工程成本即时化控制.科技咨询导报, 196-197. Р[5]阳清.我国成本管理改革的回顾和展望[J].会计研究, 2016 (07) . Р[6]刘铸虹.施工企业实施低成本战略的探讨[J].山西建筑, 2016 (08) .
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