员成本询价,防止因重复用工而造成的成本增多、人工费超支情况。第二,财务管理成本结算,要建立一套健全的管理制度,将每一项花销和支出进行记录和审核,通过财务管理制度来控制施工成本。Р 除此之外,还有一些关于成本结算的方法,例如,根据不同的建筑工程选择不同的技术,这样成本就大大减少了。还要坚持每个月对工程所需的物资、设备等进行检测与核对,把这些记录到账务里,然后再进行成本核算。要求相关负责人,分管工程师对施工单位的验工计价进行签认,再由他们将这些上报给项目经理或是总工程师审阅和批准,然后就交由财务部门根据审批的结果进行成本结算。Р 需要说明的是,由于建筑企业的工作情况非常复杂,在实际的施工过程中,各种施工的成本也是不确定的,我们要做好工程成本的分析与结算工作,让建筑企业有更好的发展。Р 结语: Р 现阶段,我国建筑企业的工程成本控制问题是一项相当复杂的工作,对工程成本的分析和控制也要进行有效的管理,建立和完善成本管理制度,降低工程的施工成本,使企业的经济效益有所提高。成本分析和控制工作将有利于我国的建筑行业在市场竞争中更好的发展,获得更优越的生存环境。加强成本分析与控制,才能为企业带来更多的经济效益,让企业实现长足的良性发展,有利于其追赶国际建筑业的步伐,加快其进步的脚步。Р 参考文献Р [1].高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息,2010(15) Р [2].李松青,冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制[J].科技向导,2011(12):15~16 Р [3].周善中,颜安广.建筑工程项目成本管理探析[J].中国科技信息,2005(14):15~16. Р [4].张琳.浅谈核算对企业可持续发展的重要性[J].科技创新导报,2012(16) Р [5].小议工程项目成本管理存在的问题及对策[J].时代金融周刊,2013(06)
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