保养、建筑机械的使用都要消耗成本。例如在使用沙土和水泥时必须使用水,于是又产生了水费。对建筑工程的成本结算进行控制,首先要提高管理人员的成本意识, 要求管理人员能够自觉的控制成本, 为了对人员费用进行控制, 可以采用量价分离的方法。减少人工费超值、重复用工、增加成本的现象。其次, 要建立健全财务管理成本结算的制度, 详细的记录和审核每一项花销和支出, 从而有效地控制建筑施工的成本。企业也可以以建筑工程的需要为依据, 选择合适的施工技术, 降低相应的成本。在每个月都要检测和核对工程所需的物资和设备, 并进行入账, 从而进行有效的成本核算。对施工单位的验工计价, 要由分管工程师和相关负责人进行签字确认, 再上交给总工程师和项目经理进行审阅, 最后将审批的结果交由财务部门进行成本结算。建筑工程的施工具有复杂性, 在施工的过程中, 有很多不确定因素会影响施工成本,这就要求做好工程成本的分析与结算工作。 5. 结语在我国的建筑工程施工过程中, 必须做好相应的工程成本分析和结算工作, 有效的管理工程成本。要将成本管理制度建立起来, 对施工成本进行有效的控制, 从而提高企业的利润, 使企业获得更好的经济效益。建筑企业通过成本分析和成本结算能够提高自身的市场竞争力, 促进企业的长远发展, 缩短我国建筑企业与国际建筑企业之间的差距。企业只有重视成本分析与成本核算, 才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、获得发展, 提高自身的内部管理能力。参考文献: [1] 潘荣熙. 建设项目实施阶段的工程造价管理[J]. 长江工程职业技术学院学报, 2011 ,3( 26). [2] 李松青,冯江峰. 浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制[J]. 科技向导, 2011 ( 12): 15― 16. [3] 周善中,颜安广. 建筑工程项目成本管理探析[J]. 中国科技信息, 2005 ( 14): 15― 16.
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