差事,而且认为成本管理是财务或计划部门的任务,与自己关系不大,不愿投入精力去研究企业的成本核算。Р 8.2 成本管理组织软化。成本是一项综合指标,涉及技术、施工组织、核算、管理等项目每种活动的各个方面,因而,需要一个拥有权力、承担责任的成本管理的专门的组织机构,负责确定企业的成本经营目标,完善内部成本管理制度及成本管理的组织形式和方法,对企业成本进行总体指导、控制和管理。Р 8.3 成本管理理论和方法比较落后。成本控制主要靠行政命令,许多现代化成本管理方法和理论很少被应用,更谈不上系统应用,难以发挥方法、手段综合运用的最优成果,致使成本管理中“科技含量”较低,这在一定程度上制约了成本管理的效果。Р 8.4成本管理内容不全面。只注意施工过程的成本管理,忽视经营全过程的成本管理;只是业务部门算账,而不是施工项目全体人员参加管理;只注意成本水平本身的高低,忽视成本效益水平的高低。而且项目在开工前很少编制成本降低计划,也缺乏将目标成本与项目施工过程中形成的实际成本进行比较、分析,难以及时发现亏损或及时采取措施纠正成本偏差。Р 在这样的环境下,建筑安装项目的成功与否与其成本管理有很大关系,怎样控制与降低成本已成为提高建筑安装项目经济效益及企业竞争优势的焦点。企业要保持竞争优势,必须努力降低成本,使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降至行业平均水平以下,才能生存下去,而企业成本能与行业平均水平拉开距离,企业才真正具备了竞争优势。工程项目建筑安装成本具有其特殊性,只有采取有效的管理,才能达到控制目的。Р 随着工程项目管理的不断发展,传统的项目成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的洪流所冲刷,新的有效的工程项目成本管理方法一时未能形成或有效到位,从而导致工程项目成本管理中存在的不足日益明显,值得我们认真地研究和探讨。Р Р []1006-7619(2011)05-25-595
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