建筑工程成本控制

盈不亏,成本控制不仅是必要的,而且必须做好。项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入。因为,只有在增加收入的同时节约支出,才能提高项目成本的降低水平。上一页下一页返回第一节建筑工程成本控制概述项目成本控制的重要性,具体可表现为以下几个方面(1)监督工程收支,实现计划利润。(2)做好盈亏预测,指导工程实施。(3)分析收支情况,调整资金流动。(4)积累资料,指导今后投标上一页下一页返回第一节建筑工程成本控制概述五、成本控制的原则1.全面控制原则(1)项目成本的全员控制。(2)项目成本的全过程控制上一页下一页返回第一节建筑工程成本控制概述2动态控制原则(1)项目施工是一次性行为,其成本控制应更重视事前控制和事中控制。(2)在施工开始之前进行成本预测,确定成本目标,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准3)施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。上一页下一页返回第一节建筑工程成本控制概述(4)成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延(5)建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息,纠正不利成本偏差。(6)制止不合理开支,把可能导致损失和浪费的因素消灭在萌芽状态。7)竣工阶段成本盈亏已成定局,主要进行整个项目的成本核算、分析、考评上一页下一页返回第一节建筑工程成本控制概述3.目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人4.责、权、利相结合原则要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则。实践证明,只有责、权、利相结合的成本控制,才是名实相符的项目成本控制。上一页下一页返回