人力资源管理沙盘模拟实验报告

经理Р6Р9Р14Р15Р人力资源经理Р3Р3Р3Р3Р技术部经理Р4Р9Р14Р15Р生产部经理Р3.5Р7Р7.5Р8.5Р销售部经理Р3.5Р7Р7.5Р8.5Р技术A级Р4.5Р7.5*2=15Р8*3=24Р技术B级Р2.5*2=5Р4.5*3=13.5Р4.5*2=10Р4.5*2=9Р生产A级Р4Р7Р7Р生产B级Р2.5*3=7.5Р4*3=12Р4*3=12Р5*4=20Р销售A级Р4Р4Р4Р销售B级Р3*3=9Р4*3=12Р4*3=12Р4*3=12Р正式员工总额Р41.5Р85Р106Р126Р第一周期没有正确预估市场平均工资水平,导致整体工资没有竞争力,总额过于低,经理级别人员价值流失。在第三周期时,也遇到突发状况,F组挖人环节选择我们公司,为了公司A等级人员不至于流失,被动调整工资,但对公司总体经营战略没有太大影响。Р通过第二、三、四周期根据市场薪资水平数据进行调整后,公司薪资水平在市场上具有一定的竞争力。经理级别价值上升,可领导A级人员数量增加。产品升级,收益上升。Р五、经营成果Р绩效评估成绩Р公司名称Р第一周期Р第二周期Р第三周期Р第四周期РAР6Р8Р3Р2РBР4Р4Р6Р7РCР3Р1Р3Р1РDР1Р5Р2Р4РEР5Р2Р4Р5РFР8Р6Р7Р3РGР7Р3Р5Р8РHР2Р7Р8Р6Р从四期的绩效评估成绩来说,每组每期的绩效评估成绩浮动较大,影响绩效评估成绩的主要因素主要是上交各类资料的排名顺序、总经理每期汇报成绩、会议记录以及实验报告攥写成绩所得出的成绩。可以明显看出我小组在此环节排名较前,在此环节我组表现较为积极优秀。РA类员工所占比例Р公司名称Р第一周期Р第二周期Р第三周期Р第四周期РAР5Р4Р4Р3РBР3Р1Р2Р4РCР2Р6Р5Р5РDР4Р5Р1Р1РEР8Р2Р3Р2РFР6Р7Р8Р6РGР1Р3Р6Р8