C类Р1Р3万/人Р生产C类Р1Р3万/人Р销售C类Р1Р3万/人Р招聘结果没有按我们的意愿实现,我们没有招到技术C类人员,所以我们有改变了计划,还是把技术B放在第一期生产,第二期花重金去招聘技术员工。Р5.市场销售计划表Р公司名称РP1产品销售计划РP2产品销售计划РP3产品销售计划Р乐派Р25Р技术能力:(30)产品Р销售能力:(25)产品Р生产能力:(25)产品Р最终,总公司根据市场销售能力与总订单,分给了我们25个产品的订单。Р6.简历筛选表Р接下来评委给我们四份简历,根据他们念得标准,判断我们手上拿的简历是否符合标准。下面是我们的答案与得分。Р公司名称:乐派第一期Р简历所属部门Р简历编号Р筛选情况Р(符合/不符合)Р得分Р销售Р1-8Р符合Р25Р生产Р1-6Р不符合Р25Р生产Р1-3Р符合Р25Р技术Р1-2Р不符合Р25Р总得分Р100Р7.填写现金收支表和利润表Р(二)第二周期经营过程Р1.重新制定内部人员工资:Р工资Р总经理Р11WР人力经理Р6.5WР人力助理Р3WР技术经理Р9WР生产经理Р7WР销售经理Р7.5WР技术A类Р8.5WР生产A类Р6.5WР销售A类Р7WР技术B类Р1WР生产B类Р1WР销售B类Р1WР2.填写招聘竞单Р利用人才市场,媒体广告,后来又插入猎头公司等渠道招聘各类人员,招聘数量,工资如下:Р人员Р数量Р工资Р技术AР2Р8.5WР生产AР1Р6.5WР销售AР1Р7WР3.招聘结果:Р最终成功招聘到技术A类2人,其中一个技术A为插入到猎头公司招到。销售A类1人,生产A没有招到。所招聘员工并不能满足生产需要,所以还需要在短期劳动力市场上招聘各类C级人员。数量与工资如下表:Р人员Р数量Р工资Р销售CР4Р4WР我们只招聘到一名C类人员。为了不浪费我们所招到的人力,财力,我们决定把一名技术B拿来技能培训,一名技术B拿来转岗培训。
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