按50-300元/次进行扣罚;Р4.13.2班组未按要求建立完善更新修旧利废管理电子台帐的,造成帐物不符,按50元/项进行扣罚;Р4.13.3班组必须按分类(无使用价值、可使用、可修复使用)定置标识管理,若没要求管理的按50元/项.次进行扣罚;Р4.14设备电子档案管理Р班组必须按生产部拟定设备电子档案格式和内容要求建立完善设备电子档案(设备性能参数、备品备件明细表、检查维护保养检修记录、设备隐患故障及事故记录、设备状态监测记录、设备润滑记录等),及时更新设备电子档案,工程师每月检查一次,未按要求更新完善设备电子档案的按50元/项.次进行扣罚。Р4.15 设备技术改造管理Р凡是需要设备技术改造(含工艺管道及附件增加、拆除、更改、材质变更、设备辅助设施改造、设备增加、设备局部改造等)需按规定办理申报审批手续,经工程师审核报分厂和公司同意后方能实施改造,实施完成后一周内完成相关图纸资料变更说明,做好档案资料变更记录,未按要求管理作以下处罚:Р4.15.1凡未按规定办理相关申报审批手续,擅自进行设备技术改造的按100元/项进行扣罚,并补办申报审批手续;Р4.15.2设备技术改造完成后未按要求完成相关图纸和资料变更记录的,按50元项进行扣罚,并限期整改。Р4.16设备管理工作计划分析总结管理Р为了全面检查分析总结改进设备管理工作,逐步提高设备管理工作水平,要求专业每月做设备管理总结,全面分析设备管理工作存在的问题和取得的成绩,总结设备管理经验,不断完善设备管理工作。专业组组长每月27日前必须完成上月班组设备管理工作总结并提出下月工作计划交工程师,并发生产部专业工程师和设备副经理办公平台审核,不按时提交设备管理总结按100元/月扣罚。Р5 相关支持文件Р5.1 《化工厂设备管理实施细则》Р5.2 《化工厂电仪专业组工具管理实施细则》Р5.3 公司、分厂、专业组其它设备管理的相关要求。
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