国企应该注意青年员工的自我价值的实现, 鼓励青年员工参与到企业管理中来, 让青年员工由被动工作转换成主动工作, 增强青年员工的主人翁意识, 不仅有利于青年员工实现自我价值, 还能帮助企业实现发展目标。国企管理者要认识到青年员工的重要性, 在不违背原则的情况下给予青年员工自我展示的机会, 激发青年员工的积极性, 使他们可以创造更多的价值。Р(二) 建立以人为本的管理模式。员工和企业是一个整体, 是相互依存的, 企业要想实现战略发展目标, 必须要坚持以人为本, 实现企业和员工的共同发展。在人力资源管理上, 建立合理的选拔人才、培养人才和使用人才的机制, 在管理上不再压抑青年员工, 适当放权, 为青年员工提供一个更好的发展平台, 最终实现企业和员工的双赢。Р(三) 建立完善的薪酬激励制度。青年员工在求职的时候, 多数是为了追求薪资, 所以薪酬管理是企业管理中非常重要的一环。完善科学的薪酬制度不仅可以提高员工的工作积极性, 还能保证员工的忠诚度。国企要结合市场经济发展状态以及企业本身现状, 制定合适的岗位薪资。其次, 要建立完善的奖惩机制, 对表现优秀的员工要给予奖励, 激励员工提高工作积极性。最后还要建立监督部门。保证整个过程的顺利进行, 避免出现不公平的情况。通过完善的薪酬激励制度来调动员工的积极性, 促使青年员工充分发挥个人能力。Р结束语Р青年员工是国企发展的核心竞争力, 国有企业应该结合企业发展状况, 根据青年员工的特性, 制定完善的青年员工管理制度, 使青年员工更好的参与到企业工作中来, 发挥自身优势, 促进企业和员工的共同发展。Р参考文献Р[1]伍璇.从“主人翁”到“打工者”:国有企业改革与工人——企业关系的变迁[D].中国人民大学, 2011. Р[2]林华洽.思想政治工作要注重情感投入和心理疏导[J].青年与社会, 2014, (15) :248-248, 249.
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