成本因素,还关系与竞争性关系之间寻求平衡的采购模式。Р 应该从质量水平、质量保证能力、售后服务水平和为了与信誉良好的供应商之问保持长期稳定的Р 综合实力等方面全方位考评。采供关系,我公司与主要钢板供应商签订战略合作Р 伙伴协议,将双方的贸易关系发展巩固成为长期直Р . 采购管理专业化Р 供合作关系,以便更好地发挥双方优势,维护双方Р 作为一个合格的专业采购员需要了解采购产品Р 共同利益。在这种全新的关系中,供货一方保证以Р 的原理、性能要求, 了解相关市场行情、价格走特殊政策全力满足采购方的交货期限要求和有义务Р 势,了解供应商的实力、供应商报价的合理性以及Р 在第一时间通报最新营销政策;作为采购方也有义Р 供应保证能力。需要具有极强的谈判能力和计划能Р 务在第一时间里向供货方通报最新的需求信息。采Р 力,能在保证供应及时的同时保证价格和质量标Р 供双方优势互补,利益共享,风险共担,共同发Р 准。近年来,采购部通过为设计提供信息,用国产展Р 材料替代进口,用低价油料清洗设备,节约采购资Р 金的例子屡见不鲜,这正是采购管理专业化产生效结语Р 益的具体体现。Р 我公司目前的采购管理水平与国际一流跨国公Р . 采购管理电子化Р 司相比还存在巨大差距,还需要进行更彻底地改革Р 采购工作电子化是采购发展的必然趋势。相对与创新,不断地学习与吸取国内外先进企业采购管Р 传统采购模式来看,电子采购具有价格透明、效率理理念和经验。实践证明,加强采购管理,是企业Р 高、竞争充分、节约成本等优势。利用网络开放降低成本的关键所在,是保证商品质量的重要手Р 性的特点,将采供双方的有效信息全部公开,能够段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核Р 促使各供货商之问进行最有效的竞争,能够最大限心竞争力的重要途径。Р 度地保证采购质量。实现电子化评标,不仅能为评收稿日期:一—Р Р 糍藏年第期总期Р .