。二是互融共生,激发“企业精神”的指导作用。要将青年员工的价值追求与企业文化建设紧密结合,不断完善青年员工的职业道德和价值取向,切实将企业文化理念内化为青年员工的指导思想、行为规范和自觉行动,使青年员工进一步增强对企业的归属感、认同感、荣誉感、责任感。三是创新载体,锻造青年员工超强素质。要深化青年文明号、青年岗位能手、青年职业技能竞赛等活动,充分利用学习园地、宣传媒介,用先进人物的模范事迹教育、引导、启迪青年员工,使企业精神人格化、形象化,使青年员工在和谐向上的氛围中不断成长。要针对青年人精力充沛、思维活跃、兴趣广泛的特点,组织开展丰富多彩的文体活动,深入推进青年志愿者活动,让青年员工在活动中陶冶情操、锤炼品质,不断提高自身素质,增强团队精神。Р 5、完善考核奖惩制度,激励青年员工奋发向上。Р劳臣不赏,不可劝功;死士不赏,不可励勇。在培养和发挥好青年员工积极作用的背景下,要制定赏罚分明的激励机制,确保制度落实到位。一是组织重视领导先行。企业各级领导和部门对内部培养青年员工要作出具体规定,建立刚性约束机制,并将培养人才,特别是培养青年员工作为对各级领导干部的业绩考核要求。对于那些不注重培养接班人,不提倡培养青年员工,有意打压青年员工的领导干部,在竞岗、业绩考核、绩效评比、提拔任用中会酌情扣分,坚决不能提拔重用。二是薪酬结构适当倾斜。企业要构建合理的薪酬体系,做到同一行业有较大的竞争力,对有潜力的青年员工等后备人才要有适当的倾斜,减少青年员工的经济压力,才能吸引和留住优秀的青年员工,让他们安心工作,忠诚服务企业;三是青年员工职业规划。对于学习能力强、奋发进取的青年员工,企业要加强对其职业生涯的规划,多提供进修提升的学习机会,甚至是破格晋升的机会。企业应该为优秀的有潜力的青年员工提供更高、更具挑战性的舞台,让青年员工更好地磨炼自己,提升自己,早日成才,为企业转型发展做更大的贡献。
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