要将自身发展规划和企业员工, 特别是企业高层管理人员利益有效结合, 在企业发展获得效益的时候对企业员工以及高层管理人员予以相应的奖励, 同时在企业高层管理人员离开企业的时候需要去除他的股票权, 通过这种高离职成本的限定来减少企业员工的工作流动。Р4. 采取多元化的人力资源薪酬激励方式。Р社会经济的快速发展使企业员工对企业的要求提高, 员工希望企业给予的不仅仅是物质层面的奖励, 还有精神层面的奖励。因此, 企业在进行人力资源薪酬激励的时候要注重选择正确的激励方式, 注重将物质激励和精神激励结合, 并结合企业员工发展实际情况制定适合的、有侧重点的激励体制, 实行分层激励。Р5. 实现企业人力资源薪酬激励的透明化和公开化。Р第一, 企业需要对全体员工的薪酬激励公开公示, 体现企业薪酬激励的公开化和透明化, 提高企业员工对企业发展的满意度。第二, 企业需要结合实际设定专门的部门和专业的人员, 由这些人员在一定的组织下收集企业员工对企业薪酬激励机制的意见, 并经过协商回复员工对企业薪酬激励机制的意见, 提升企业人力资源薪酬激励的透明化和公开化。Р总之, 在知识经济时代和激烈的市场竞争环境下, 企业想要获取更多的发展优势, 需要加强对企业员工重要性的认识, 结合企业发展实际制定科学合理的人力资源管理计划, 并制定相应的人力资源薪酬管理激励机制, 为企业的长远、可持续发展招揽更多人才, 从而更好地促进企业长远、可持续发展。Р参考文献Р[1]谢春辉.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].人力资源管理, 2016 (12) . Р[2]夏艳.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].技术与市场, 2016 (6) . Р[3]许晓萍.人力资源薪酬激励策略优化探析[J].科技展望, 2015 (27) . Р[4]黄弘健.优化人力资源薪酬激励策略的几点思考[J].人力资源管理, 2014 (12) .
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