常事务能够及时完成,工作质量的较高Р81~90Р能够基本完成经理布置的日常事务,工作质量一般,有1~2次疏漏Р61~80Р能够部分完成经理布置的日常事务,工作质量一般,有3~5次疏漏Р41~60Р经理布置的许多日常事务不能完成,工作质量较差,疏漏次数在5次以上Р0~40Р扣分类指标:Р工作投诉Р总经办记录Р总经办Р主任Р限扣Р10分Р发生一次工作投诉,经查实Р-5Р会议纪律Р总经办记录Р总经办Р主任Р限扣Р6分Р发生一次无故不参加公司会议Р-2Р员工纪律Р总经办记录Р总经办Р主任Р限扣Р6分Р发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度Р-1Р否决类指标:Р责任事故Р得0分Р企业发展部管理策划专员岗位业绩考核表(年度)Р编号:QYFZ02Р姓名Р部门Р财务部Р岗位Р企业发展部管理策划专员Р考核周期Р年Р考核时间Р考核指标Р信息来源Р考核岗位Р权重Р考核标准Р得分Р年度关键业绩指标:Р管理信息的采集和汇总Р月度考评成绩Р企业发展部经理Р20%Р月度考评成绩平均Р管理策划工作Р月度考评成绩Р企业发展部经理Р40%Р月度考评成绩平均Р协助部门经理日常工作Р月度考评成绩Р企业发展部经理Р20%Р月度考评成绩平均Р年度各部门经营情况的调研Р调研报告Р企业发展部经理Р20%Р报告上交及时,行文流畅,思路清晰,对问题分析准确,建议合理Р91~100Р报告上交比较及时,延误时间在1~2天以内,行文比较流畅,思路比较清晰,对问题分析准确,建议合理Р81~90Р报告上交比较及时,延误时间在3~4天,行文比较流畅,思路比较清晰,对问题分析比较准确,偶尔的判断失误影响不大,建议比较合理Р61~80Р报告上交比较及时,延误时间在3~4天,但行文不够流畅,思路不够清晰,对问题分析不够准确,建议不具有可操作性Р41~60Р报告上交延误时间在5天(含)以上,报告中对问题的分析极不准确,无合理化建议Р0~40
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