Р 6S管理(15分) 所辖区域地面有杂物未及时清理次数; 发现一次扣0.5分;扣完为止; 3 Р 配货区域发现有货品未装在纸箱内次数; 发现一次扣0.5分;扣完为止; 5 Р 配货现场未及时整理次数; 发现一次扣0.5分;扣完为止; 4 Р 没有按照部门要求进行卫生清洁; 违反一次扣0.5分;扣完为止; 3 Р 盘点数据的及时率与准确率(10分) 盘点数据的出错次数; 出错一次扣0.5分,扣完为止; 5 Р 被财务投诉次数; 被投诉一次扣0.5分,扣完为止; 5 Р能力态度(30分) 工作改善能力(5分) 能够不断改善工作流程提高工作效率; A(5)B(3)C(1) 5 Р 执行力(5分) 对上级指示、决议、计划的执行程度; A(5)B(3)C(1) 5 Р 解决问题的能力(5分) 遇到问题能有自己的解决方案提供给领导做参考; A(5)B(3)C(1) 5 Р 工作积极主动性(5分) 自信、积极主动地行动,推动工作的开展; A(5)B(3)C(1) 5 Р 工作责任心(5分) 有主人翁的精神,对待工作能够站在公司的立场; A(5)B(3)C(1) 5 Р 遵守纪律性(5分) 无迟到旷工等处罚记录; A(5)B(3)C(1) 5 Р合计 100 Р各部门综合考评得分=各相关部门评分总和/参与评分部门数量Р本表考核得分×80%+各部门综合考评得分=绩效考核总分数Р复核人: 部门经理: 行政部主管: 总经理: Р说明:1、考核周期:每季一次,各部门主管分别于每季季初3号前对部门员工进行考核,并分别于每季季初5号前将复评完的绩效考核表交至人力资源部。Р2、岗位指标评分标准如下:A、优秀:能够完成工作指标及内容,其工作绩效普遍超出部门要求之标准; РB、良好:能够完成大部分工作指标及内容,并有良好的工作表现; C、合格:只能完成部分工作指标及内容,或其工作表现仅能接近该工作的要求;
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